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公司2021年行政工作報告

發布時間:2021年07月15日

黨委副書記、副董事長、總經理  唐志強 

第一部分  2020年工作回顧

2020年,在集團公司正確領導和大力支持下,河北四建領導班子以“控風險、上規模、提效益”為工作主基調,堅持新冠疫情防控和施工生產兩手抓、兩不誤,積極探索并實施促進企業高質量發展的方法措施,在廣大干部職工共同努力下,公司經營管理繼續保持上升運行態勢,完成建安總產值、簽約合同總額實現“雙過百億”目標。公司先后榮獲河北省應急管理與安全生產先進單位、河北省建筑業先進企業、全國工程建設誠信典型企業、全國建筑業AAA級信用企業等榮譽,繼續保持建設銀行AAA級信用等級、全國“安康杯”競賽優勝企業、納稅信用A級等榮譽稱號。

一、市場競爭力不斷增強

2020年公司承接任務102.60億元,公司倡導的集中資源做大項目的市場開發策略得到有效實施,億元以上項目造價合計69.36億元,占開發總額的67.61%。承攬的藏龍國際工程,建筑高度145m,公司在超高層建設領域實現突破;承接了石家莊卷煙廠制絲工藝優化升級暨鉆石(荷花)品牌專線項目,打開了煙草廠領域建筑市場;承接EPC工程4項,造價合計12.7億元,設計院簽約額達到1800余萬元,公司設計施工綜合能力顯著提升;區域分公司中,華東、華南、雄安三個分公司市場開發初見成效,簽約總額16.54億元。

二、安全管理卓有成效

公司從強化各級安全風險意識入手,以危大工程為管控重點,全面推行“雙控機制”建設,形成了“全員參與、全方位識別、全崗位覆蓋、全過程管控”的安全風險管理體系,公司實現安全生產無事故。1項工程榮獲“全國安全生產標準化工地”,7項工程榮獲“省級安全文明工地”,4項工程榮獲“市級安全文明工地”;河北大學國家工程實驗室樓項目光榮上榜河北省生態環境廳公布的“河北省生態環境監管正面清單(2020)”;作為主編單位參加了河北省《建筑施工安全管理標準》的起草工作。

三、施工生產組織得力

面臨疫情防控的嚴峻形勢,至5月中旬,項目(除武漢及周邊項目)才全部復工,9月份進入施工高峰,2020年施工項目140余項,高峰期使用勞力突破萬人。全年累計完成產值105.54億元,同比增長29.76%。禹州海盛、陜西金沙河面業等項目起點高、標準嚴,從文明施工、工程質量到工期履約深得各方好評,在當地樹立了良好的企業形象,踐行了“以現場保市場”的市場經營理念。

四、工程質量穩中有升

公司以提升管理執行力為中心,以質量策劃為抓手,以抓落實為著力點,大力推進現場工程質量管理標準化建設,加強質量風險防范,貫徹“逢建必優”管理要求,堅持創精品,提升品牌意識,公司管理體系保持有效運行,工程質量穩中有升,質量業績保持良好水平。2020年獲省部級優質工程15項,其中獲省級質量管理標準化示范工地1項,公司首次獲得省級優秀市政公用建設工程獎和城市園林綠化優質工程獎,為助力轉型、拓展市場打下了基礎。

五、技術創新扎實推進

公司進一步增強對技術創新工作的組織和領導,強化考核,對重要研究課題集中管控,做好日常創新課題發掘,加強創新總結管理,完善工藝創新制度,推動基層科技創新,持續強化技術積累。2020年,9項科技成果和14項新技術應用示范工程、科技示范工程通過驗收,編制企業工法15項,省級工法5項,申報專利7項(其中發明專利2項)。公司榮獲河北省質量管理小組優秀企業。15項成果獲河北省建設行業科技進步獎和省建協建筑業科學技術獎,公司自2016年以來再次獲得住建部華夏建設科學技術獎。2020年,公司參編河北省地方標準2項,參編京津冀區域協同標準2項,彰顯了公司的技術創新能力和實力。

BIM技術在項目得到較大程度的推廣應用,省優以上工程應用率100%。在河北省首屆建設工程“燕趙(廣聯達)杯”BIM技術應用大賽中榮獲一等獎1項、三等獎2項。

六、結算審計效果明顯

公司全年完成工程結算80項,工程結算效益提升明顯,其中八分公司、三分公司、九分公司的項目表現突出。

2020年,開展各類內部審計41項,其中分公司經理離任經濟責任審計3項、勞務公司收入支出專項審計1項、項目成本效益及管理審計37項次。項目勞務費等費用結算審計7.81億元,審減765.98萬元。

七、風險管控工作有力

一是出臺《市場開發風險防范措施(暫行辦法)》,對自營項目、合作項目層層審核把關,從源頭上把控項目風險。二是8月11日至9月1日,對在建的合作項目進行經濟運行及風險防控督導檢查,并針對存在的風險點總結出10個方面26項問題,整理成模板,要求分公司對所有合作項目開展一次全面的自查自糾,提高風險管控能力。三是11月份,針對項目結算、清欠以及存量問題解決情況進行專項督導檢查,進一步加快結算清欠工作進程,并以“降存量、扼增量”為原則有力推進久拖未結工程遺留問題化解和銷號工作。四是依法維權取得突破。2020年,通過訴訟收回工程款1.3億元。

八、模擬股份制改革深入推進

第一批試點“模改”分公司已經運行一個周期,“單位效益好、職工收入就高”得到充分體現,如九分公司,扣除20%風險金后,參股職工經過兩次分紅,股本金紅利率達到60.86%。2020年公司項目“模改”成效明顯,多個項目股本分紅超過100%。

2020年,公司“十三五”圓滿收官。至“十三五”末,公司完成建安總產值105.54億元,較“十二五”末的50.13億元增長了110.5%;合同簽約額102.60億元,較“十二五”末的32.78億元增長了236.6%。“十三五”期間,公司獲得省部級優質工程獎36項,市級優質工程獎38項,省級結構優質工程獎15項,河北省建設行業科技進步獎36項,專利技術8項。獲全國“安全文明標準化工地”4項,省市級文明工地49項,“河北省綠色施工示范工程”3項,第二批河北省創建智慧工地示范工程1項。“十三五”期間,公司成功晉升為國家建筑工程施工總承包特級資質,同時取得建筑工程及人防工程“雙甲級”設計資質、規劃編制乙級資質,并取得了燃氣管道GB1及熱力管道GB2 試生產許可資格、對外援助成套項目總承包資格。

 

第二部分 2021年工作設想

公司“十四五”規劃的主要目標是,期末完成建安總產值200億元以上,簽約合同總額要達到260億元。2021年是“十四五”的第一年,也是公司增強發展能力、提高發展質量的攻堅之年。公司經營管理的指導方針是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實集團公司和公司董事會決策部署,以市場開發為重,以強化管理為要,以提高效益為本,深化改革,激發活力,不斷取得企業高質量發展的新突破、新業績。

2021年奮斗目標是:

——完成建安總產值120億元;

——工程質量一次交驗合格率100%,創市級以上優質工程8項,創國家級優質工程1項,創全國建筑裝飾獎1項;

——安全生產無事故,創市級以上文明工地8個,爭創全國安全生產標準化工地1項;

——全年開發任務140億元,力爭150億元;

各位代表,春節后,僅用半個多月的時間,公司分公司兩級機關雷厲風行完成了機構調整和全員競聘上崗工作,這次機構改革和人事制度改革是風向標、指示牌,指向效率、價值和“有為者才有位”。競聘上崗的各位職工,要時刻保持時不我待的緊迫感和斗志昂揚的進取精神,爭做貢獻,多創業績,在大浪淘沙中閃現金輝,在百舸爭流中脫穎而出。

2021年,我們要緊緊圍繞“控風險、上規模、提效益”工作主基調,在提效率、增效益上做文章,在夯實基礎、提高企業能力上下功夫,重點做好以下五方面工作。

一、強化班子建設,提高管理系統執行能力

公司管理制度和組織體系比較健全,制度能否落地、系統運行是否高效,關鍵在班子,重點在加強班子建設。一是進一步健全和落實總經理(經理)辦公會制度,善于謀事。對于管理目標指標、投標報價、重大資金支出、風險應對等重大事項要進行研究,發揮集體智慧,規范決策過程,防范決策風險。一年之始,要根據本單位實情,收心動員、謀局開篇,規劃好本年度工作的重點、突破的主線,為全面完成全年目標指標出方案、定對策。二是不斷提高執行意識,善于干事。“政策確定以后,干部就是決定因素”。提高執行力,三級班子要帶頭遵守規章制度,帶頭維護上級權威。對于各項決策、年度目標任務,列出清單,繪出路線,一張藍圖干到底。三是論格局、有定力、肯擔當,善于成事。對于“為企業謀振興、為職工謀幸福”的使命要認清參透,把事業擺在當先;對于本單位發展中遇到的難題、棘手的問題,既要主動擔當,又要善匯眾人之智、多聚各方之力;作為各單位的“當家人”,要時刻牢記所肩負的促企業發展、保一方平安的領導責任,“功成必定有我”,當好領頭人,維護企業和職工利益,當好守護人。

二、抓住資質改革契機,提高企業市場拓展能力

要堅持“企業管理以市場開發為龍頭”的理念,重點做好五項工作。一是加強專職開發團隊培養,保證開發人員穩定,提升開發人員素質,樹立良好團隊形象。二是抓住資質管理新規落地的契機,發揮綜合資質的優勢,積極開拓公路、橋梁、水利等建筑市場,積累業績,進一步完善工程項目結構。三是做強設計研究院,以承接EPC工程為重點,不斷提高企業設計施工綜合能力。四是緊靠大業主,做好重點工程,打造品牌,掌控后續項目簽約機會,形成施工、開發良性循環。五是發揮地緣優勢,在京津冀做好二次創業,占穩根據地,并向周邊區域拓展。

三、以項目為關注焦點,提高履約能力

項目好,企業才好。一是進一步轉變兩級機關工作作風,強化督導和服務,立足為項目解難題、促項目保履約、為企業樹形象,加強管理和技術支撐,打造項目堅強后盾。二是強化項目策劃水平,保障資源配置,推進項目進度節點按計劃實施。重點任務:抓好項目工期履約,抓好勞務實名制規范施行。三是繼續保持高壓嚴管的態勢,確保安全生產無事故。重點任務是,提高安全教育培訓合格率,強化安管人員履職盡責水平;全面實施“雙控機制”,確保安全風險管控到位;深化現場標準化建設,揚塵防治實施常態化管理,提高安全及綠色文明工地創建數量。四是堅持“逢建必優”原則,深入推進實施品牌戰略。重要任務是,跟緊抓實創國優項目的創優方案落實進程,確保目標萬無一失;發揮好省級企業技術中心作用,挖掘高品質素材,加強技術創新,力爭在省部級科學技術獎及專利申請方面再為企業增亮點。

四、圍繞成本管理,提高項目盈利能力

一是把好項目源頭關。嚴格執行《市場開發風險防控措施(暫行辦法)》,加強對業主及合作方資信、實力等方面的考察,果斷剔除付款條件差、招標文件要求苛刻的項目,不斷提高承攬項目的質量。修訂完善《投標報價成本測算管理規定》,進一步提高投標測算準確度;二是把好項目成本管控過程關。要強化成本管理體系建設,利用好信息化手段,發揮好三級經濟師的作用,細化項目成本策劃方案,抓實項目成本分析,盯緊項目增收措施的落地,嚴格各項經濟證據資料的收集、歸檔和交接。要不斷健全項目經營成果月報制度,風險早發現、早處置。三是把好項目成本監督檢查審計關。要繼續堅持對項目過程和竣工審計制度,應審必審、凡審必嚴;保證覆蓋面和審計頻次,用好審計成果,加大審計問題整改力度,并結合公司紀委,定期組織整改落實情況回頭看活動。四是繼續推進和完善分公司、項目部“模改”,分灶吃飯,增強動力,規范行為,讓做出重大貢獻的職工擁有令人羨慕的收入,起到立木賞金的作用。五是把好項目經營責任獎懲關。項目竣工結算及隱患風險處置完畢,要及時考核,對于勤懇敬業、為企業做貢獻的職工兌現獎勵、表彰宣傳,對于觸碰紅線、損害企業利益的依法依規、嚴肅處理。

五、增強風險意識,提高風險防控能力

堅持依法治企,把風險防控全面融入經營管理各個環節,積極從事后被動響應向事前預防、事中控制轉變。樹立一切風險皆可防范的思想,增強風險意識,治理風險源頭,強化風險管控,消除風險危害,逐步形成一套完整的風險防范機制,進一步增強企業抗風險能力,有力維護企業正常的經營管理秩序。工作的重點是,繼續堅持各經營單位風險清單報告制度,對于重大風險,公司風險管控領導小組要定期組織專題會議,研究評估、施策跟進,務求風險可控;加強對常見問題的總結和歸納,加大對廣大職工的風險培訓教育;對于經濟糾紛要主動應對、妥善處理,亡羊補牢,未為遲晚;涉訴案件要“控總量、扼增量”,對于重要訴訟案件,公司法務部門要加大組織協調和跟蹤督辦力度,提高勝訴率,有力維護企業利益。

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